経営支援ツール– category –
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仕入価格上昇の中での損益分岐点分析の重要性（音声解説付き）
損益分岐点分析とは？ 「いくら売れば、利益がゼロになるか」を計算する方法です。つまり、「これより売れれば利益が出る！」「これ以下だと赤字！」という利益の境界線を知るための分析です。 例え話：「たこ焼き屋さん」で考えてみよう あなたが駅前でた... -
新規事業展開ツール（リーンキャンバス）（音声解説付き）
新規事業を検討する場合のツールを紹介します。 リーンキャンバスは、順番に置いて終わるのではなく、各項目を横断しながら加筆修正し、全体の整合性を高めていくものです。 そのため、表の構成は「順番通りに書くため」ではなく、「全体を見渡しやすいよ... -
業績=経営理念×商品×仕組み（音声解説付き）
基本的な考え方 「業績は単なる足し算ではなく、掛け算である」という重要な経営原則を表しています。つまり、どれか一つの要素が0点であれば、全体の成果も0になってしまうということです。 3つの要素と具体例 1. 経営理念 – 「なぜ」事業を行うのか 経営... -
ブランディング（音声解説付き）
ブランディングって、なんだか難しそうに聞こえるかもしれません。しかし、会社がもっとお客様に選ばれるようになるための、すごく大切な考え方です。ブランディングのポイント（ステップ）はこちら（採用ブランディング例）を参照ください。 例えるなら、... -
販売拡大（音声解説付き）
販売戦略を考えるのは経営者の仕事です。販売戦略の具体例は販売、マーケッティング戦略例を参考にしてください。 なお、倒産理由の圧倒的1位80％以上は販売不振です。売り上げが減少し、資金繰りが悪化し倒産したケースです。最近の倒産状況https://www... -
経営理念（音声解説付き）
経営理念は、企業の存在意義や価値観を明確にし、組織全体の方向性を示すものです。意思決定の判断基準となるものです。● 「なぜこの会社は存在するのか？」● 「社会にどのような価値を提供するのか？」● 「何のために経営するのか？」 製造業の例（精密部... -
「もの」と「こと」、差別化について（音声解説付き）
「もの」と「こと」のバランス 「もの」と「こと」をバランスよく組み合わせることが成長戦略の鍵になります。 例：カメラメーカーの場合もの（製品提供型）：「高性能なデジタルカメラを開発・販売する」こと（体験提供型）：「写真撮影の楽しさを提供し... -
事業成長マトリックス（音声解説付き）
既存のお客様満足度向上 先ずは既存のお客様を大事にすること、満足度を向上させることが最も重要です。単価や購入頻度を上げることにつながります。以下参考です。①「1：5の原則」新規顧客を獲得するコストは、既存顧客を維持・再購入してもらうコストの... -
財務分析（音声解説、動画付き）
NotebookLMで作った音声と動画です。 以下、財務分析の例です。 １．貸借対照表 2.損益計算書 3.キャッシュフロー計算書 1. 主要財務比率分析 ① 安全性（財務健全性） 指標計算式値コメント流動比率流動資産 ÷ 流動負債41,500 ÷ 25,000 = 166%一般的に120%... -
事業成長のフレームワーク （音声解説付き）
音声解説です。 事業成長のためには、現状の事業領域と新事業領域のギャップ（課題）を明確化し、具体的な改善策を立て、重要なものから計画に基づき実施します。その後、結果を評価し、改善策を見直して行くことがポイントです。 なお、事業ドメインは、...
