労務支援ツール– category –
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外国人雇用ガイド～外国人材を安全かつ適正に雇い入れ、企業と労働者の双方を守るための労務・法務プロセス～
分類項目概要と役割今すぐできる具体対応（ToDo）第1章1. 外国人雇用の適法性チェック不法就労を未然に防止するため、入管法および労働関係法令を遵守することが必須です。知らなかったでは済まされず、不法就労助長罪に問われるリスクがあります。・在留... -
人事原則（動画付き）
Notebookで作った動画です。 分類項目（施策・理論）内容・詳細対応する理論・要因社長の実践ポイント人事の基本原則やる気の正体を知る従業員がやる気になる心理構造を理解し、施策に落とし込むハーズバーグ理論マズローの5段階説不満の解消とやる気の引... -
人事制度～目標設定によるOJT⇒公正な評価、処遇⇒適切なタイミングでの研修⇒役割変更（昇格ローテーション）⇒新たな目標設定によるOJT～
ご提示いただいたテキストの要点を、表一つに整理しました。 ステップ段階（取り組み）目的・目指す状態経営者の実践ポイント【1】目標設定社員の方向性とやる気を明確化する社員に何を期待しているか具体的に示す（地図とコンパスを渡すイメージ）【2】達... -
年金制度改正法（令和7年6月20日公布）
カテゴリ項目内容・スケジュール経営・実務への影響社会保険の適用拡大企業規模要件の撤廃令和9年10月：36人以上令和11年10月：21人以上令和14年10月：11人以上令和17年10月：全事業所（1人から全面適用）段階的な法定福利費の増加を見据えた予算策定が必... -
社会保険労務士による労務管理改善ステップ（一例）
フェーズステップ目的主な実施内容とポイント具体例・実績現状分析1. 理念の確認方針の明確化経営者へのインタビュー、既存理念の浸透度調査理念と実態（長時間労働）の乖離を特定2. 現状把握課題の可視化規程類の確認、労働時間・賃金管理の調査、アンケ... -
社員のモチベーション向上・人材育成に使える心理学・脳科学・行動経済学
カテゴリ活用する原理・法則具体的な実践内容・事例期待される効果（ポイント）大原則感情優位・損失回避理屈だけでなく感情に訴える指導。過度な叱責を避け加点主義へ。理屈より感情で人は動く。萎縮を防ぎやる気を引き出す。目標設定一貫性・報酬系年間... -
★人が育つ仕組み～人が育たない原因は“能力不足”ではない“判断基準が共有されていない”ことが原因～
業種特徴・最大リスク① 段取り（事前確認）② NG基準（禁止事項）③ 優先順位（最優先事項）建設業やり直し不可・事故リスク作業範囲・危険箇所・寸法最重要点の確認図面未確認・独断判断・迷ったままの進行安全最優先美容院感覚商売・信頼が売上困りごと・... -
令和8年度（2026年度）の労働保険料（雇用保険・労災保険）に関する改定
令和8年度（2026年度）の労働保険料（雇用保険・労災保険）に関する改定内容について、専門用語を避けつつ、図解イメージや具体例を交えて分かりやすく解説します。 1. 令和8年度の変更点：一目でわかるまとめ 令和8年4月1日から令和9年3月31日までの保険... -
1on1ミーティング～「話してよかった」と思える対話で、社員の定着と組織の自走を実現～
項目内容と具体的なポイント1on1の定義と目的上司と部下が定期的（週次〜月次）に行う部下のための時間。成長支援、信頼関係構築、離職防止、組織の風通し改善を主眼に置く。普段の会話との違い業務連絡が「コト（仕事）」に焦点を当てるのに対し、1on1は... -
★社員が自ら動く組織づくり
中小企業にとって、社員の自律性は組織の成長を左右する死活問題です。社員が自ら動き出す組織へ変革するためのポイントです。 カテゴリ項目疲弊する組織（管理型・現状）自律的な組織（自走型・理想）自律性を引き出すための具体策組織のあり方経営者の役...
