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項目内容・計算式経営上のポイント損益分岐点売上の定義経費をすべて支払って利益がゼロ（トントン）になる売上高。個数ではなく金額ベースで把握することで、多品目を扱う現場でも目標が明確になります。必須の3要素1. 限界利益（売上 － 変動費）：売れ...

借入返済能力を中心に、収益性や効率性を含めた経営分析です。 経営分析・重要指標 カテゴリ指標名計算式目安（健全ライン）診断士の視点（チェックポイント）返済能力債務償還年数有利子負債 ÷ (経常利益 + 減価償却費)10年以内最重要指標。 今の利益で何...

項目安定領域（守り）挑戦領域（攻め）位置づけ会社を生かし続ける超安全資産将来の飛躍を狙う高リスク・高リターン目的致命傷を避ける・継続収益の確保成長の種まき・仮説検証主な特徴再現性が高く、顧客が安定している高変動だが、当たれば上振れが大き...

■診断 ステップ主な確認項目重要ポイント（骨子）改善テーマ根拠・背景・理由（なぜ必要か）0拡大・安定・承継・売却ゴール設定が出発点―目的不明では判断基準がブレる。戦略は目的から逆算するため1不良売掛金・不良在庫・遊休設備・仮払金資産の実態把握...

業種課題（導入前）DXの具体的な取り組み成果製造業（IoT）設備の故障が突然起きて生産ストップ機械にセンサーを付けて異常を事前検知突発故障70%減、稼働率向上農業（IoT）水やり・温度管理が人手頼みハウス内センサーで温度・湿度を自動制御人件費40%削...

業界解決する課題導入の主要ステップ（ポイント）代表的なサービス例費用目安備考・補助金製造業目視検査の属人化・不良品流出ベテランの視点を文書化し、AIに画像を100枚以上学習させる。キーエンス、HACARUS、トッパン50万円〜ものづくり補助金（最大1,2...

中小企業診断士による経営改善ステップ フェーズステップ目的（ポイント）主な実施内容具体例・成果イメージ導入1. 経営理念の確認経営判断の軸を確立する経営者インタビュー、理念の見直し、社員の理解度調査製造業A社：コスト優先から「最高品質」への理...

項目内容と重要なポイント具体的な事例・指標停滞の正体過去の成功体験への固執、業務の属人化、経営者の孤立が成長を阻む。A社：社長が現場に立ち続けるも売上は3年横ばい。20%の変革全てを変えず、一部のやり方（20%）を変えることで全体の空気を変える...

項目意味考え方（ポイント）具体的なアクション例期待できる効果E：Eliminateやめる価値を生まない作業を廃止する。最初に検討すべき最優先事項。二重検査の廃止、売れないメニューの削除、無制限の無料相談の中止。ムダの根本排除、利益率の向上。C：Comb...

項目内容・分類・具体例重要ポイント1. ムダの定義お客様が代金を払っていない動き・時間・作業加工以外はすべて削減対象。検査は「なくす・減らす」を検討する。2. 価値の区分加工（○）、検査（△）、運搬・停滞・保管（×）加工のみがお金を生む。それ以外...