経営支援ツール– category –
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ネットショップ構築~作成サービス「カラーミーショップ」を例に~
項目フリープランレギュラープランラージプランプレミアムプランターゲットリスクゼロで始めたい初心者・副業本格的にショップ運営を始める方商品数・売上が伸びてきた成長期売上最大化を目指す大規模店初期費用0円3,300円3,300円要問い合わせ月額費用0円4... -
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「受注から会計、リピート施策まで」を自動化・効率化
カテゴリ活用ツール役割と主な機能運用のポイント販売・集客グーペお店の「顔」として活用Googleマップ連携で実店舗への来店を促進。販売・集客カラーミーショップネット販売(ECサイト)Squareと在庫連携し、実店舗との在庫を自動同期。販売・集客Square... -
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事業承継の進め方~親族内承継、親族外、M&Aなど~
カテゴリ項目・対策名内容・ポイント難易度 / 費用適した場面・条件承継パターン親族内承継子や孫に継がせる最も一般的な方法初級 / 低後継者が親族内にいる全企業親族外(MBO)役員や従業員が買い取る手法上級 / 中親族に候補がいない場合M&A他社へ売却... -
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Chatwork(チャットワーク)~チャット+タスク管理+ファイル共有+通話~
項目内容基本概要2011年リリース。導入社数97万社超(2025年時点)を誇る国内利用者数No.1の日本製ビジネスチャットツール。主な機能チャット、タスク管理、ファイル共有、ビデオ/音声通話の4機能が1つに完結。主な特徴シンプルで直感的な操作性(ITが苦手... -
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人を動かす「ストーリー」~ 日常生活とビジネスで活用する実践ポイント~
項目内容と実践のポイント活用の大原則人は数字やデータ(事実)だけでなく、本能的に物語(ストーリー)に引き寄せられ、意思決定を行う。注意点①:主人公の設定自社を主人公にすると「自慢」や「宣伝」に聞こえる。顧客や第三者を主人公に据えることで、... -
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小規模企業 資金調達~「月々いくら返せるか」を起点に、公庫・制度融資・プロパー融資を組み合わせ~
フェーズ主な資金源構成資金調達の考え方・ポイント融資の役割分担財務の安全指標創業時(実績ゼロ)公庫:50%制度融資:25%自己資金:25%返済額から逆算して借入額を決める。必要額の積み上げは失敗の元。日本政策金融公庫を土台に設備資金を確保し、制度融... -
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グッドハートの法則~数字に縛られすぎても失敗する~
項目内容・詳細定義指標が目標になった瞬間、その指標は本来の意味を失い、現場の行動を歪ませる法則中小企業で起きやすい理由評価制度がシンプル、人手不足による数字頼みの管理、社長の意図が数値だけで伝わりやすい距離感歪みの構造顧客満足や品質(本... -
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設備投資の「やる・やらない」判断~「なんとなく必要そう」「社長の勘」ではなく、一定の基準で判断~
項目内容・判断基準チェックポイント・備考3つの大前提1. 資金繰り(3ヶ月分の運転資金維持)2. 借入余力(融資の可能性)3. 目的の明確化投資前に必ず確認すべき最低条件。一つでも欠ければリスク大。4つの評価軸1. 収益性(お金を生むか)2. 必要性(や... -
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★損益分岐点売上~固定費を賄える売上。固定費 ÷ 限界利益率(売れた分だけ増える儲けの比率)~
項目内容・計算式経営上のポイント損益分岐点売上の定義経費をすべて支払って利益がゼロ(トントン)になる売上高。個数ではなく金額ベースで把握することで、多品目を扱う現場でも目標が明確になります。必須の3要素1. 限界利益(売上 - 変動費):売れ... -
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★経営分析・重要指標~借入返済能力を中心に、収益性や効率性を含めた分析~
借入返済能力を中心に、収益性や効率性を含めた経営分析です。 経営分析・重要指標 カテゴリ指標名計算式目安(健全ライン)診断士の視点(チェックポイント)返済能力債務償還年数有利子負債 ÷ (経常利益 + 減価償却費)10年以内最重要指標。 今の利益で何...
