ステークホルダー別の重視する時間軸～税理士は過去、金融機関は未来、従業員は今～

2026年8月4日

ステークホルダー	重視する時間軸	主な役割	解説・重視する理由	経営者が意識すること
税理士	過去	・決算書や確定申告書の作成・税務相談や経営助言	正確な過去の会計データがすべての土台となるため	・帳簿や証憑を正確・タイムリーに管理する・月次決算を経営改善に活かす
金融機関	未来	・融資や資金調達支援・財務面からの経営支援	最終的に将来お金を返済できるかで判断するため	・実現可能な事業計画や資金繰りを見せる・将来の成長戦略を説明する
従業員	今	・日々の業務や接客・現場の改善活動	給与や人間関係など目の前の働く環境が直結するため	・安心して働ける職場環境を整える・努力や成果を適切に評価・共有する
経営者	過去・現在・未来のすべて	・会社全体の意思決定・持続可能な経営の舵取り	過去から学び、現在を改善し、未来を描く必要があるため	・相手の重視する時間軸に合わせて伝え方を変える・3つの時間軸をバランスよく考える

これは、経営者が向き合う3つの重要なステークホルダー（利害関係者）が、それぞれ最も重視する時間軸を表した経営の格言です。

もちろん、税理士・金融機関・従業員のいずれも過去・現在・未来のすべてに関わっています。しかし、それぞれの役割上、特に重視する時間軸が異なるため、経営者はその違いを理解し、相手に合わせた情報提供やコミュニケーションを行うことが大切です。

1．税理士は「過去」を起点に経営を支える

過去（実際に起きた取引や経営実績）

税理士の基本的な役割は、すでに発生した売上や経費などの取引を正確に記録し、税法に基づいて適正な決算書や申告書を作成することです。

近年では、節税対策や資金繰り改善、経営計画の作成支援など将来を見据えたアドバイスも行いますが、その土台となるのは正確な過去の会計データです。

未来（将来の返済能力や成長性）

金融機関は、過去の決算や現在の財務状況を確認しますが、最終的に判断するのは**「将来、貸したお金を返済できるか」**です。

そのため、事業計画書や資金繰り計画、経営者のビジョン、成長戦略などを重視し、企業の将来性を総合的に評価します。

現在（目の前の仕事や働く環境）

従業員は会社の将来にも関心がありますが、日々の仕事において最も影響を受けるのは、現在の職場環境です。

給与や労働条件、人間関係、上司との信頼関係、働きやすさなどが整っていてこそ、高いモチベーションを維持できます。

経営者だけは、3つの時間軸すべてを意識して意思決定しなければなりません。

この3つをバランスよく考えることが、持続的な企業経営につながります。

「税理士は過去、金融機関は未来、従業員は今」という言葉は、それぞれが最も重視する時間軸を表した経営の格言です。

経営者は、相手ごとに求められる情報や伝え方を変えながら、過去から学び、現在を改善し、未来を創るという視点で会社を舵取りしていくことが求められます。