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以下は、「下請振興法改正法（新名称：受託中小企業振興法）」についてまとめたものです。 🌟 新名称と目的 旧称：「下請中小企業振興法」 → 新称：「受託中小企業振興法」（2026年1月施行） 目的： 下請けという上下関係のイメージを脱却し、「協...

カテゴリ項目内容・計算式・ポイント基本概念損益分岐点とは利益がゼロになる境界線。「固定費 ÷（売価 － 変動費）」で算出。事例：たこ焼き屋損益分岐点計算固定費10,000円 ÷ (300円－150円) ＝ 約67パック以上で黒字。現状分析（唐揚げ屋）収支状況売上...

新規事業を検討する場合のツールを紹介します。 リーンキャンバスは、順番に置いて終わるのではなく、各項目を横断しながら加筆修正し、全体の整合性を高めていくものです。 そのため、表の構成は「順番通りに書くため」ではなく、「全体を見渡しやすいよ...

基本的な考え方 「業績は単なる足し算ではなく、掛け算である」という重要な経営原則を表しています。つまり、どれか一つの要素が0点であれば、全体の成果も0になってしまうということです。 3つの要素と具体例 1. 経営理念 – 「なぜ」事業を行うのか 経営...

ブランディングって、なんだか難しそうに聞こえるかもしれません。しかし、会社がもっとお客様に選ばれるようになるための、すごく大切な考え方です。ブランディングのポイント（ステップ）はこちら（採用ブランディング例）を参照ください。 例えるなら、...

「もの」と「こと」のバランス 「もの」と「こと」をバランスよく組み合わせることが成長戦略の鍵になります。 例：カメラメーカーの場合もの（製品提供型）：「高性能なデジタルカメラを開発・販売する」こと（体験提供型）：「写真撮影の楽しさを提供し...

音声解説です。 事業成長のためには、現状の事業領域と新事業領域のギャップ（課題）を明確化し、具体的な改善策を立て、重要なものから計画に基づき実施します。その後、結果を評価し、改善策を見直して行くことがポイントです。 なお、事業ドメインは、...

「フレームワーク・フィット・ジャーニー（Framework Fit Journey）」とは、新規事業が「なんとなく良さそう」から「必要不可欠」になるまでの道のりを、段階的な「フィットの達成」として整理したフレームワークです。実務者ベースで使われ始めた整理概念...

＊簡単に投稿ができます。＊インスタ投稿でFasebook、Threads投稿も同時に出来るようです。＊簡単に音楽が追加でき、商品も販売できます。（注意）インスタ以外では音楽も商品も出ないようです？インスタグラム投稿です。⇒ 「無料で出来ますので中小企業、...

1. はじめに 中小企業においては、経営者が複数の役割を兼務するケースが多く見受けられます。現場業務、営業活動、経営戦略の立案と遂行など、あらゆる業務を経営者が担う状況は決して珍しくありません。しかしながら、企業の持続的成長と組織の自立性を...