2025年– date –
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従業員モチベーションと企業の成長（音声解説付き）
ポイントは以下の通り。 成長と継続経営: 従業員がモチベーション高く働く環境が、企業の成長と持続的経営（Going Concern）を実現する最良の投資である。 モチベーション向上: 心理的安全性（挑戦）、成長実感（達成）、貢献（感謝）の実感の3要素が不可... -
異動、ローテーション（音声解説付き）
働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。 【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活... -
個人の仕事の成果 = 考え方 × 熱意 × 能力
はじめに 皆様の会社で、同じような能力を持っているはずなのに、成果に大きな差が出る社員はいらっしゃいませんか。あるいは、優秀な人材を採用したはずなのに、期待したほどの成果が上がらないというケースはないでしょうか。 実は、個人の仕事の成果は... -
Geminiでスライドを作成
Geminiでスライドを作成し、Googleスライドを経由してPowerPoint形式でダウンロードするまでの標準的な手順を説明します。 ステップごとの手順 1. Geminiで「キャンバス」機能をオンにする Geminiにアクセスし、チャット画面を開きます。 通常、Geminiの回... -
研修体系（音声解説付き）
「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことで... -
ものづくり補助金採択結果
最新の採択結果 項目第19次第20次変化申請数5,336者2,453者半減以下採択数1,698者825者約半減採択率31.8%33.6%+1.8% ポイント：申請件数が5,000件超から2,453件へと半分以下に激減したにもかかわらず、採択率はわずか1.8%しか改善していません。通常、申請... -
人事評価・処遇（音声解説付き）
目標管理制度に基づき評価します。https://arm-csl.com/target/ 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務... -
8月22日実施の生成AIセミナー（デモンストレーション資料。音声付き）
以下、8月に実施したAIセミナー「中小企業こそ生成AIを活用すべき」のデモンストレーション資料とテキストをAIで音声化し統合したものです。前回10月27日公開資料とセットの資料です。OBS*アプリと自身作成の音声変換アプリで作成しました。再生は2倍速ま... -
アントレプレイナーシップ（価値創造）
～中小企業が成長するための起業家精神～ アントレプレイナーシップとは何か アントレプレイナーシップとは、直訳すると「起業家精神」を意味しますが、単に「会社を起こすこと」だけではありません 。既存の枠組みにとらわれず、新しい価値を創造し、リス... -
中小企業が目指すべき「高品質・高価格」戦略
11月5日中小企業診断の日での講演会内容を考察したものです。 〜大企業ができない価値創造で持続的競争優位を築く〜 ポイントは以下の通り 高付加価値戦略の意義：中小企業が価格だけで勝負しようとすると、利益がほとんど残らず、従業員は疲弊し、会社の...
