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目標管理制度に基づき評価します。https://arm-csl.com/target/ 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務...

以下、8月に実施したAIセミナー「中小企業こそ生成AIを活用すべき」のデモンストレーション資料とテキストをAIで音声化し統合したものです。前回10月27日公開資料とセットの資料です。OBS*アプリと自身作成の音声変換アプリで作成しました。再生は2倍速ま...

～中小企業が成長するための起業家精神～ アントレプレイナーシップとは何か アントレプレイナーシップとは、直訳すると「起業家精神」を意味しますが、単に「会社を起こすこと」だけではありません 。既存の枠組みにとらわれず、新しい価値を創造し、リス...

11月5日中小企業診断の日での講演会内容を考察したものです。 〜大企業ができない価値創造で持続的競争優位を築く〜 ポイントは以下の通り 高付加価値戦略の意義：中小企業が価格だけで勝負しようとすると、利益がほとんど残らず、従業員は疲弊し、会社の...

項目詳細・ポイント最新の採択結果 (2025/10/31発表)通常枠: 採択率37.1%（競争が激しい）インボイス枠: 採択率47.4%（申請者・採択者ともに最多）セキュリティ対策推進枠: 採択率48.0%（最高水準）制度の目的中小企業・小規模事業者の業務効率化と収益向...

1. はじめに：なぜ今、客観的データに基づく価格交渉が不可欠なのか 原材料価格の高騰や人件費の上昇など、企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています。このような状況下で、適切な価格転嫁は、守りのコストカット経営から脱却し、未来への投資原資を...

■ 事業再生の全体設計図 フェーズ目的（ゴール）何をやるか（核心行動）重要ポイント成果物・アウトプット① 本質認識リスケは延命措置と理解単なる条件変更で安心しない黒字化が本当の目的／意識改革が出発点再生方針の明文化② 三位一体構築信頼の土台を作...

はじめに 中小企業の経営者の皆様、「求人を出しても人が集まらない」「ベテラン社員に依存しすぎている」「人件費は上がるのに売上は頭打ち」こんな悩みを抱えていらっしゃる方は、今年は締切まで1ヶ月しかないので難しいですが、来年に向け、「省力化投...

2025年1～4月の全国企業倒産件数は3,299件で、前年同期比7.7％増となり、36カ月連続で前年を上回るという戦後最長記録を更新しています。4月単月では826～828件（前年同月比約5.7～8.7％増）と、11年ぶりに800件を超えました。4月の倒産件数のうち、1億円...

概要 中小企業庁が2025年10月27日に発表した「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」の第20次公募の採択結果、および関連する補助金制度の概要をまとめたものである。 第20次公募では応募総数2,453者に対し、825者が補助金交付候補者として採...