人事評価・処遇

目標管理制度に基づき評価します。

以下に給与制度の例を示します。
役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。

スタッフ（パート社員）について
能力（接客、業務）及び実績に応じた等級に基づく時間給（毎年洗い替え）により構成されています。

金額については、会社の業績状況だけではなく、良い人材確保の点から、地場相場を考慮したものとする必要があります

令和５年賃金構造基本統計調査（卸売り、小売り業。10~99人）