労務支援ツール– category –

賃金水準 業界平均以上を目指すことが、人の採用、モチベーション向上にもつながります。当然、現状は差があっても無理だと諦めないで、それを目指すことが経営者の仕事です。そのためにはどうすれば良いのか考えることです。財務計画をベースに新商品の開...

【目的】 労務コンプライアンス監査は、企業が法令を遵守しているかどうかの確認を通じて、リスクの予防と働きやすい職場づくりを支援するものです。 【経営者にも分かりやすい「例え話」】 「労務コンプライアンス監査」は、車に例えると「車検」です。走...

中小企業でも実行できる「人材採用の考え方」「戦略的なアイデア」「具体的ステップ」です。 ■ 採用の基本的な考え方： ●「採用＝マーケティング」である 中小企業にとって採用は「商品を売ること」と同じ。「自社という職場」を“求職者に選んでもらう”マ...

働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。 【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活...

「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことで...

目標管理制度に基づき評価します。 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務）及び実績に応じた等級に基...

働く方の満足度アップのためのベースとなる制度です。🔹 ポイント　 目標は具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限ありを考慮し設定する。　 自己評価と上司評価の両方を記載し、コメント欄でフィードバックを行う。　 定性評価（チーム貢献など...

ハーズバーグの理論とマズローの欲求5段階説が人事の基本原則です。本原則に基づいて人事施策を実施する必要があります。 以下、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論とマズローの欲求5段階説をもとにした「中小企業の人事施策」の考え方です。 ■ 1. 人事の基...

成功している店舗や企業の共通点はお客様と接する従業員の満足度を高める施策を取り入れていることです。人事に係る各種制度を整備していく必要があります。ただし、導入の際は、後々の維持改善等を考慮し複雑なものにしないことが重要です。 「目標設定に...