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2025年度（令和7年度）の税制改正は、「103万円の壁」引き上げを中心に、所得税・扶養控除・法人税など幅広い分野で見直しが行われました。以下、政府・学術・業界レポート等の信頼できる情報をもとに、主な改正点を現行制度と比較し、表形式でまとめます...

以下に、「令和７年度法改正」の主な変更点を、現行制度と比較して整理しました。 ✅ 1. 育児・介護関連の改正点（育児支援の充実） 項目現行制度（令和6年まで）改正内容（令和7年～）出生後休業給付金制度なし両親が育児休業をそれぞれ14日以上取...

賃金水準 業界平均以上を目指すことが、人の採用、モチベーション向上にもつながります。当然、現状は差があっても無理だと諦めないで、それを目指すことが経営者の仕事です。そのためにはどうすれば良いのか考えることです。財務計画をベースに新商品の開...

【目的】 労務コンプライアンス監査は、企業が法令を遵守しているかどうかの確認を通じて、リスクの予防と働きやすい職場づくりを支援するものです。 【経営者にも分かりやすい「例え話」】 「労務コンプライアンス監査」は、車に例えると「車検」です。走...

中小企業でも実行できる「人材採用の考え方」「戦略的なアイデア」「具体的ステップ」です。 ■ 採用の基本的な考え方： ●「採用＝マーケティング」である 中小企業にとって採用は「商品を売ること」と同じ。「自社という職場」を“求職者に選んでもらう”マ...

働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。 【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活...

「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことで...

目標管理制度に基づき評価します。 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務）及び実績に応じた等級に基...

働く方の満足度アップのためのベースとなる制度です。🔹 ポイント　 目標は具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限ありを考慮し設定する。　 自己評価と上司評価の両方を記載し、コメント欄でフィードバックを行う。　 定性評価（チーム貢献など...

ハーズバーグの理論とマズローの欲求5段階説が人事の基本原則です。本原則に基づいて人事施策を実施する必要があります。 以下、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論とマズローの欲求5段階説をもとにした「中小企業の人事施策」の考え方です。 ■ 1. 人事の基...