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「令和7年版 労働経済白書」の概要についてお伝えします。 25-1ダウンロード 第I部 2024年、私たちの経済と雇用はどう動いたか 2024年の日本経済は、長いトンネルを抜け、緩やかな回復の道を歩みました。特に、景気の回復が長期化し、名目GDP（国内総生産...

労働条件管理の手引R7年版ダウンロード 要旨 本文書は、福岡労働局発行の「労働条件管理の手引」に基づき、労働基準法をはじめとする日本の労働法制の要点をまとめたものである。事業主が遵守すべき法的義務と労働者の権利保護に関する主要なテーマを網羅...

ポイントは以下の通り。 成長と継続経営: 従業員がモチベーション高く働く環境が、企業の成長と持続的経営（Going Concern）を実現する最良の投資である。 モチベーション向上: 心理的安全性（挑戦）、成長実感（達成）、貢献（感謝）の実感の3要素が不可...

働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。 【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活...

はじめに 皆様の会社で、同じような能力を持っているはずなのに、成果に大きな差が出る社員はいらっしゃいませんか。あるいは、優秀な人材を採用したはずなのに、期待したほどの成果が上がらないというケースはないでしょうか。 実は、個人の仕事の成果は...

「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことで...

目標管理制度に基づき評価します。https://arm-csl.com/target/ 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務...

序文：なぜ今、労働条件の自主点検が重要なのか 現代の企業経営において、労働条件の自主点検は、もはや単なる法令遵守を確認する形式的な作業ではありません。これは、企業の潜在的な法的リスクを未然に防ぎ、従業員一人ひとりのエンゲージメントを高め、...

小規模事業者向けの採用失敗事例と低コスト対策について、具体的な事例を交えて詳しく解説いたします 。 小規模事業者の採用失敗事例 失敗事例1：家族経営の理美容室での無計画採用 従業員5名の理美容室では、スタッフの急な退職により慌てて求人を出しま...

知性の3段階 と四象限チェックリスト とを組み合わせた、中小企業向けの 「社員成長マップ」 です。 ① 社員の成長段階を知る（知性の3段階） 「大人の知性の3つの段階」 を示したものです。人が成長していくときの「考え方のクセ」や「意思決定の仕方」の...