労務支援ツール– category –

カテゴリ項目・原則具体的な実践内容（現場でのアクション）期待される効果・メリット人を動かす三原則批判、非難をしないミスをした際に人を責めず、再発防止の「仕組み」に目を向ける。社員の反抗心を抑え、信頼関係を維持する。誠実な評価を与える数字...

カテゴリ項目・フェーズ内容・具体的な施策期待される効果・目的理論的背景動機付けの構造ハーズバーグの二要因理論（衛生要因と動機付け要因）不満の解消（土台作り）と、内発的動機（心のエンジン）の最大化欲求の段階マズローの欲求5段階説個々の欲求レ...

T251006S0070ダウンロード 「あと少し働きたいけど…」その悩みが軽くなります パートやアルバイトで働く皆さんにとって、社会保険の扶養に入れるかどうかのライン、いわゆる「130万円の壁」は死活問題ですよね。 忙しい時期に「残業してほしい」と頼まれて...

「令和7年版 労働経済白書」の概要についてお伝えします。 25-1ダウンロード 第I部 2024年、私たちの経済と雇用はどう動いたか 2024年の日本経済は、長いトンネルを抜け、緩やかな回復の道を歩みました。特に、景気の回復が長期化し、名目GDP（国内総生産...

労働条件管理の手引R7年版ダウンロード 要旨 本文書は、福岡労働局発行の「労働条件管理の手引」に基づき、労働基準法をはじめとする日本の労働法制の要点をまとめたものである。事業主が遵守すべき法的義務と労働者の権利保護に関する主要なテーマを網羅...

ポイントは以下の通り。 成長と継続経営: 従業員がモチベーション高く働く環境が、企業の成長と持続的経営（Going Concern）を実現する最良の投資である。 モチベーション向上: 心理的安全性（挑戦）、成長実感（達成）、貢献（感謝）の実感の3要素が不可...

働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。 【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活...

はじめに 皆様の会社で、同じような能力を持っているはずなのに、成果に大きな差が出る社員はいらっしゃいませんか。あるいは、優秀な人材を採用したはずなのに、期待したほどの成果が上がらないというケースはないでしょうか。 実は、個人の仕事の成果は...

「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことで...

目標管理制度に基づき評価します。https://arm-csl.com/target/ 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務...