働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。
異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。
【社員を育てる「社内ローテーション・異動・昇格」の活用例】
社内でのローテーションや異動、昇格は「人を育てる最高の現場トレーニング」です。たとえるなら、「野球の選手をいろんなポジションで鍛えるようなもの」。最初は慣れないポジションでも、経験を重ねることで視野が広がり、チーム全体の戦力が底上げされます。
以下に、職種ごとの代表的なケースです。
1. 製造業（現場職）
- タイプ：ローテーション（製造→品質管理→工程管理）
- 対象者：若手～中堅社員
- 異動例：製造ラインから品質管理部門へ異動
- 目的・特徴：
→「作る」だけでなく「チェックする」立場を経験することで、製造工程全体への理解が深まる。改善提案もできるようになる。
2. 小売業（販売職）
- タイプ：昇格＋配置転換（店舗スタッフ→副店長→本部）
- 対象者：リーダー候補
- 異動例：副店長昇格後、繁忙店へ異動し、売上責任を持たせる
- 目的・特徴：
→責任の重さと売上プレッシャーが「経営感覚」を育てる。数字に強くなる。
3. IT業（技術職）
- タイプ：職種横断の異動（開発→営業支援）
- 対象者：中堅SE
- 異動例：技術からプリセールス（提案同行）部門へ一時的に配置
- 目的・特徴：
→顧客のニーズを“肌で感じる”ことで、より現場にフィットした提案ができる技術者に成長。
4. 飲食業（ホール・キッチン）
- タイプ：ローテーション（ホール⇔キッチン）
- 対象者：アルバイト～社員候補
- 異動例：ホール担当がキッチンを3ヶ月経験
- 目的・特徴：
→「自分の仕事が、誰にどうつながるか」が見えるようになり、チームワークが自然に向上。
5. 建設業（現場監督）
- タイプ：プロジェクト単位の異動（木造→鉄骨→リノベーション）
- 対象者：若手～ベテラン
- 異動例：異なる工法・業種の現場を順次経験
- 目的・特徴：
→「この人に任せれば何でもできる」という安心感を育て、将来の幹部候補に育成。
【ポイントまとめ】
| 業界 | タイプ | 対象者 | 異動例 | 成長の目的・特徴 |
|---|---|---|---|---|
| 製造 | ローテーション | 若手～中堅 | 製造→品質管理 | 全体工程の理解と改善力育成 |
| 小売 | 昇格・配置換え | リーダー候補 | 副店長→本部 | 経営感覚・数値力の養成 |
| IT | 横断異動 | 中堅技術者 | 開発→営業支援 | 顧客視点の強化と提案力向上 |
| 飲食 | 業務交替 | アルバイト〜社員 | ホール⇔キッチン | チームワーク・全体最適思考 |
| 建設 | 工種異動 | 若手～ベテラン | 木造→鉄骨等 | 幅広い現場対応力の習得 |
このような「社内異動の仕掛け」は、社員を“社内で育てる研修”と考えれば、コストゼロで実践できる教育投資です。