2026年4月– date –

フェーズステップ・回数実施内容のポイント主な目的・期待効果準備段階STEP0：全社経営分析経営理念、財務状況（過去3年）、SWOT分析、課題の層別化（経営・事業・業務）の実施。生産性改善を経営戦略として位置付け、支援のゴール（定量・定性）を合意す...

ステップ / 訪問回支援レベルとテーマ主な実施内容とポイント期待される成果と次のステップ第1〜2回レベル1：5S診断・実行・経営層ヒアリングと現場歩行調査・作業者との座談会で困りごとを可視化・工具や部品の置き場所決定と白線・ラベル貼り・before/af...

ステップフェーズ実施内容・ポイント成果物・チェック項目STEP 1初期相談・信頼構築経営層との信頼関係構築と現状課題の把握。支援の必要性を理解してもらい、推進体制の入口を特定する。企業の基本情報の確認、次段階への訪問日程の合意STEP 2詳細診断・...

項目内容と重要ポイント背景と危機意識生産年齢人口の激減（2043年までに約1,500万人減）という物理的制約。従来の採用強化（レッドオーシャン）から、デジタル・機械・ロボット活用（生産性向上）への構造転換が不可欠。新組織の創設令和8年4月1日より、...

項目内容の要点とポイント原理の本質専門家、資格、公的機関、受賞歴などの権威が示されると、信頼度が一気に高まる心理原則。同じ品質でも「誰が保証するか」で印象が激変する。発生理由人は情報過多の中で判断を省力化（ショートカット）したいと考えて...

項目内容の要約とポイント1. 原理の本質人は好意を持つ相手から購入するという心理原則。機能や価格が同じなら、無機質な担当者より親しみや共感を感じる人が選ばれる。2. 発生理由購入に伴う「失敗・損・騙し」への不安を解消するため。親しみや誠実さが...

項目内容の要点定義と原理人は一度「はい」と言うと、その姿勢を維持しようとする心理（一貫性の原理）。小さな同意・行動・約束の積み重ねが、大きな契約へとつながる。発生する理由無意識に「自分は筋の通った人間だ」「言ったことは守る」という自己イ...

項目内容・パターンの詳細経営・実務への応用ポイント基本概念同じ情報でも提示の仕方（言い方・見せ方）で判断が変わる現象。商品を変えず「伝え方」のみで売上・利益率を改善できる。理論的根拠プロスペクト理論：人は利益より損失を強く嫌う性質がある...

カテゴリ項目内容・実務のポイント期待される効果・KPI基本概念希少性の定義損失回避（手に入らない恐れ）を刺激し、価値を高める心理。CVR（訪問者購入率）向上、意思決定の短縮共通ルール運用の原則正確性（虚偽の禁止）、明確な理由付け、適切な頻度。...

カテゴリ項目内容のポイント基本概要定義と効果他人の行動を判断基準にする心理。判断負荷の軽減とリスク回避が主な働き。心理的根拠なぜ効くのか意思決定の省力化、他者の成功例による失敗の予防感、学術的な同調性研究に基づく裏付け。共通手法具体的な...