2025年– date –

目標管理制度に基づき評価します。 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務）及び実績に応じた等級に基...

SWOT分析は、内部・外部要因を組み合わせ、 企業の成長戦略やリスク回避策を検討し、方向性を決定のため、必ず実施する必要があります。ベースとなる分析です。 以下のPEST分析を活用すると外部環境の漏れを防ぐことができます。

働く方の満足度アップのためのベースとなる制度です。🔹 ポイント　 目標は具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限ありを考慮し設定する。　 自己評価と上司評価の両方を記載し、コメント欄でフィードバックを行う。　 定性評価（チーム貢献など...

企業成長の土台となるものです。貸借対照表、損益計算書に基づき、企業の健康診断を行います。業界平均と比較し、課題を洗い出し、対策を打っていくことになります。 資金繰りは「黒字倒産」という言葉にもあるように、企業存続に係るものですので、問題が...

ハーズバーグの理論とマズローの欲求5段階説が人事の基本原則です。本原則に基づいて人事施策を実施する必要があります。

事業成長のためには、現状の事業領域と新事業領域のギャップ（課題）を明確化し、具体的な改善策を立て、重要なものから計画に基づき実施します。その後、結果を評価し、改善策を見直して行くことがポイントです。 なお、事業ドメインは、企業が具体的に「...

成功している店舗や企業の共通点はお客様と接する従業員の満足度を高める施策を取り入れていることです。人事に係る各種制度を整備していく必要があります。ただし、導入の際は、後々の維持改善等を考慮し複雑なものにしないことが重要です。 「目標設定に...

経営理念、事業ドメインを明らかにし、事業目標に向かって各種施策を優先度が高いものから実施することが重要です。

2025年4月1日より個人事務所として開業いたします。何卒宜しくお願い致します。

このたびホームページを開設しました。今後は以下のような情報を提供してまいります。 経営に関する情報 労務に関する情報 今後ともよろしくお願いいたします。