2025年– date –

補助金はもらうことが目的にならないようにすることが重要です。目的は事業拡大ですから、補助金がなくてもやりますか、ということがポイントです。補助金がないとやらない場合は、過剰投資となります。 補足）補助金と助成金の目的の違い　　　　補助金　...

　①採用手法（新卒社員、中途社員、パート・アルバイト） 【新卒採用】 （a）合同会社説明会合同会社説明会に参加し、母数拡大の取り組みを実施することが必要です。学生から気軽に声をかけられ、学生の動きや考え方が分かる若手社員も参加させます。若手...

働く方の更なるチャレンジや意欲を向上するため、部署の異動、業務のローテーション、役割のレベルアップを行うことが重要です。 異動、ローテーション後は、新たな目標を設定することになります。

経営理念は、企業の存在意義や価値観を明確にし、組織全体の方向性を示すものです。意思決定の判断基準となるものです。● 「なぜこの会社は存在するのか？」● 「社会にどのような価値を提供するのか？」● 「何のために経営するのか？」 業績=経営理念×商品...

「もの」と「こと」をバランスよく組み合わせることが成長戦略の鍵になります。  例：カメラメーカーの場合 もの（製品提供型）：「高性能なデジタルカメラを開発・販売する」 こと（体験提供型）：「写真撮影の楽しさを提供し、カメラを活用したライ...

「能力＝知識×経験×技量」の考え方に基づき社員、従業員の育成を図ります。車の運転に例えると、知識は免許証、経験は一般道、高速道での実際の運転、技量は夕方等の渋滞時、休日の遠い観光地までの長距離運転時など、いろいろな場面への対応能力のことです。

先ずは市場浸透戦略の内、実行していない施策がないかを検討することが重要です。そのうえで、新市場、新製品、多角化を検討することになります。 市場浸透（既存製品 × 既存市場） SNS広告活用 ポイントカードを導入（重点顧客拡大が目的です） 無料体験...

目標管理制度に基づき評価します。 以下に給与制度の例を示します。役割に応じた役割給と目標に対する成果に応じた成果給（評価により毎年洗い替え）により構成されています。 スタッフ（パート社員）について能力（接客、業務）及び実績に応じた等級に基...

SWOT分析は、内部・外部要因を組み合わせ、 企業の成長戦略やリスク回避策を検討し、方向性を決定のため、必ず実施する必要があります。ベースとなる分析です。 以下のPEST分析を活用すると外部環境の漏れを防ぐことができます。

働く方の満足度アップのためのベースとなる制度です。🔹 ポイント　 目標は具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限ありを考慮し設定する。　 自己評価と上司評価の両方を記載し、コメント欄でフィードバックを行う。　 定性評価（チーム貢献など...