| 項目 | 主な内容・構成要素 | 審査のチェックポイント | 具体的な記載例・対策 |
| 1. 創業の動機 | 必然性・実現可能性・返済能力の3視点 | なぜ「あなた」が「今」やるのか | 10年の経験+人口統計データによるニーズの裏付け |
| 2. 経営者の略歴 | 職歴、成果、マネジメント経験、資格 | 事業を成功させる能力があるか | 単なる勤務歴ではなく「売上〇%向上」等の具体的数値 |
| 3. 商品・サービス | 内容、価格、競合との差別化要素 | 市場の空白を突き、選ばれる理由があるか | 健康志向ターゲットに絞り、アレルギー表示や有機素材で差別化 |
| 4. 必要な資金と調達 | 設備資金(見積ベース)+運転資金 | 資金使途が明確で、自己資金の準備があるか | 見積書を必ず取得。自己資金は積立過程を隠さず提示 |
| 5. 事業の見通し | 売上予測(客単価×客数)、収支計画 | 予測に根拠があり、利益から返済可能か | 競合調査に基づく回転率設定。利益から返済額を引いて余剰を示す |
| 6. 面談対策 | 想定問答、必要書類の準備 | 自分の言葉で計画(数字)を説明できるか | リスクへの代替案(テイクアウト強化等)を準備しておく |
| 7. 失敗回避策 | 根拠の強化、運転資金の確保 | 計画が甘くないか、見せ金でないか | 最低3か月分の固定費を確保。コツコツ貯めた通帳を提示 |
はじめに:創業計画書は「融資を受けるための文書」である
創業計画書は単なる提出書類ではありません。あなたのビジネスの実現可能性を証明し、返済能力を担保する「説得の道具」です。2024年4月からは、自己資金要件が撤廃され返済期間も延長されましたが、だからこそ審査担当者は「本当にこの事業で返済できるのか」をより厳しく見ています。
本ガイドでは、飲食店開業を例に、融資担当者が納得する創業計画書の作り方を、具体的なステップで解説します。
(参考)
新規開業・スタートアップ支援資金:https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/01_sinkikaigyou_m.html
様式:https://www.jfc.go.jp/n/service/dl_kokumin.html
第1章:創業計画書作成の全体像と準備
作成前に押さえるべき3つの視点
創業計画書で審査担当者が見ているのは次の3点です。
- 事業の必然性:なぜあなたがこの事業をやるのか
- 実現可能性:計画に無理がないか、根拠があるか
- 返済能力:利益から確実に返済できるか
これらを証明するには、感覚ではなく「数字」と「事実」で語る必要があります。
作成に必要な準備資料
計画書作成前に以下の情報を集めましょう。
- 競合店の価格帯、客層、混雑状況(最低3店舗)
- 商圏の人口統計データ(市区町村のWebサイトで入手可能)
- 設備や内装の見積書(複数業者から取得)
- 仕入先の価格表
- 物件の賃貸条件(家賃、敷金、保証金)
- 自分の通帳のコピー(過去6か月分)
これらは計画の「根拠」となり、面談で必ず問われます。
第2章:各項目の具体的な書き方
2-1. 創業の動機:ストーリーで必然性を示す
ここでは「なぜあなたが」「なぜこの事業を」「なぜ今」始めるのかを論理的に説明します。
良い例
「私は大手ベーカリーチェーンで10年間、商品開発と店舗運営を担当してきました。その中で、アレルギーを持つお客様から『安心して食べられるパンが少ない』という声を何度も聞きました。実際、私が住む○○駅周辺は30代ファミリー層が増加している(人口統計より2020年比15%増)にもかかわらず、オーガニック専門のベーカリーは存在しません。この地域ニーズと自分の経験を掛け合わせることで、必ず成功できると確信しています」
ポイント
- 経験年数や具体的な業務内容を明記
- 顧客ニーズを「聞いた話」だけでなく、可能なら数字で裏付ける
- 市場の空白(競合がいないこと)を客観的データで示す
避けるべき表現
「パン作りが好きだから」「将来性があると思ったから」といった抽象的な理由は、事業への覚悟が感じられず評価されません。
2-2. 経営者の略歴:事業との関連性を強調
職歴をただ並べるのではなく、「この経験が事業にどう活きるか」を示します。
記載例
平成26年4月~令和6年3月(10年間) 株式会社○○ベーカリー
- 商品開発部(5年):季節限定商品の企画・開発を担当。低糖質シリーズは前年比150%の売上を達成し、社内MVP受賞
- △△店 副店長(5年):スタッフ管理、シフト作成、売上・在庫管理など店舗運営全般を統括。在任中に店舗売上を年平均8%向上
保有資格:製菓衛生師、食品衛生責任者
ポイント
- 単なる「勤務」ではなく「成果」を数字で示す
- マネジメント経験は経営能力の証拠になるので必ず記載
- 関連する資格は全て列挙
2-3. 取扱商品・サービス:差別化を明確に
商品内容だけでなく、「なぜ選ばれるのか」を競合比較で示します。
記載例
【商品・サービス内容】
国産オーガニック素材を使用したパン、焼き菓子、オーガニックコーヒー
主力商品と価格:
- 国産有機小麦の食パン 450円
- 低糖質ふすまパン 250円
- 季節野菜のフォカッチャ 350円
- オーガニックコーヒー 500円
【競合との差別化】
商圏500m以内の競合2店舗(A店:大手チェーン、B店:個人経営の町のパン屋)はいずれも100~200円台の低価格帯商品が中心です。当店は価格競争を避け、「健康志向」「素材の安全性」で差別化します。
具体的には:
- 全商品でアレルギー表示を徹底
- 白砂糖不使用の焼き菓子ライン
- 小麦粉は国産有機栽培品のみ使用
これにより、近隣に多い30代女性(商圏内推定3,000世帯)のうち、健康志向の強い層(約20%=600世帯)を主要顧客として獲得します。
ポイント
- 競合の店名ではなく「業態」と「価格帯」で分類
- 差別化要素を3つ程度に絞る
- ターゲット顧客の規模を推計する(人口統計×想定シェア)
2-4. 必要な資金と調達方法:見積もりベースで積み上げる
この項目は最も厳しくチェックされます。概算ではなく、見積書に基づいた具体的な金額を記載します。
記載例
【必要な資金:合計1,150万円】
設備資金 800万円
- 内装工事費 400万円(○○工務店見積)
- 厨房設備 250万円(△△厨房機器見積)
- 什器・備品 100万円(家具、食器、レジなど)
- 看板・外装 50万円
運転資金 350万円
- 仕入れ資金 100万円(2か月分)
- 人件費 120万円(開業後3か月分)
- 家賃 90万円(6か月分、月15万円)
- その他経費 40万円(水道光熱費、通信費など)
【調達の方法】
自己資金 350万円(給与からの積立、退職金) 日本政策金融公庫からの借入 800万円
ポイント
- 設備資金は必ず見積書を取得(面談で提示を求められる)
- 運転資金は「売上ゼロでも何か月持つか」を意識(最低3か月分は確保)
- 自己資金の出所を明確に(見せ金は絶対NG)
運転資金の考え方
飲食店の場合、軌道に乗るまで3~6か月かかるのが一般的です。その間の赤字を補填できる資金が必要です。
計算式:月間固定費×3~6か月分
月間固定費の例:
- 家賃15万円
- 人件費20万円
- 水道光熱費3万円
- 通信費・消耗品2万円 合計40万円×3か月=120万円
2-5. 事業の見通し(収支計画):最重要項目の攻略法
この項目が融資の成否を決めます。売上予測は「希望」ではなく「根拠」で示します。
売上予測の立て方(3ステップ)
ステップ1:客単価を設定する
メニューの価格帯から平均客単価を算出します。
例:パン3個(平均300円)+コーヒー(500円)=800円
ステップ2:客数を予測する
座席数、回転率、営業日数から計算します。
イートイン:10席×回転率2.5回転×25日=625人/月 テイクアウト:1日40人×25日=1,000人/月
回転率の根拠は競合店の観察調査で得ます。
ステップ3:売上高を計算する
イートイン:625人×800円=50万円 テイクアウト:1,000人×1,000円=100万円 月間売上合計:150万円
収支計画の記載例
【事業の見通し(月間)】
| 項目 | 創業当初 | 軌道に乗った後 |
|---|---|---|
| 売上高 | 100万円 | 150万円 |
| 売上原価 | 30万円(30%) | 45万円(30%) |
| 人件費 | 20万円 | 20万円 |
| 家賃 | 15万円 | 15万円 |
| その他経費 | 10万円 | 10万円 |
| 利益 | 25万円 | 60万円 |
【売上高の算出根拠】
軌道に乗った後(開業6か月後を想定)
イートイン:客単価800円×10席×2.5回転×25日=50万円 テイクアウト:客単価1,000円×1日40人×25日=100万円 合計150万円
創業当初(開業~3か月)
認知度が低いため、上記の7割程度(100万円)を想定
【根拠の詳細】
- 客単価:メニュー価格の平均値
- 席数・回転率:近隣カフェ3店舗の観察調査(平日2回転、休日3回転の平均)
- 来店客数:駅乗降客数(1日5,000人)の約1%が利用すると想定
この利益60万円から、融資返済(月9万円)と生活費(月25万円)を差し引いても、月26万円の余剰が生まれます。
ポイント
- 売上予測は必ず「客単価×客数」で分解
- 客数予測は商圏人口や通行量などの客観データから算出
- 原価率は業界標準値を参考に(飲食店は通常30~35%)
- 利益から返済額を引いて、プラスになることを示す
面談で必ず聞かれる質問への準備
「この客数の根拠は?」 →駅の乗降客数5,000人×来店率1%=50人/日
「回転率2.5回転の根拠は?」 →競合3店舗を各2回観察し、平均滞在時間45分、営業時間8時間から算出
「なぜ開業3か月で軌道に乗ると言えるのか?」 →一般的な飲食店の損益分岐到達期間(業界データ)、およびSNS・チラシでの事前告知計画
第3章:面談突破のための実践準備
面談で評価される3つのポイント
- 計画の理解度:自分で書いた数字を説明できるか
- 事業への本気度:情熱と覚悟が伝わるか
- 対応力:想定外の質問にも冷静に答えられるか
頻出質問と回答例
質問1:「売上予測が甘すぎませんか?」
回答例:「確かにリスクはあります。そのため創業当初は予測の7割(100万円)で計画しており、この売上でも固定費は賄えます。また、万が一売上が伸び悩んだ場合は、テイクアウト比率を上げてコストを抑える戦略も準備しています」
ポイント:リスクを認めた上で、対策を示す
質問2:「自己資金はどうやって貯めましたか?」
回答例:「過去3年間、毎月10万円ずつ給与から積み立て、退職金と合わせて350万円になりました。通帳をお持ちしましたのでご確認ください」
ポイント:計画性を示し、証拠を提示
質問3:「競合が同じ業態で出店したらどうしますか?」
回答例:「当店の強みは、私の10年の商品開発経験です。季節ごとの限定商品や、お客様の声を反映した商品改良を続けることで、後発の模倣を許さないファン層を作ります」
ポイント:自分にしかできない強みで差別化
面談で持参すべき資料
- 創業計画書(完全に理解しておく)
- 通帳のコピー(自己資金の証明)
- 見積書(設備資金の根拠)
- 商品サンプルや写真(可能なら)
- 店舗の図面やレイアウト図
- メニュー表の案
面談前日までにやるべきこと
- 創業計画書を音読し、全項目を自分の言葉で説明できるようにする
- 想定問答集を作り、パートナーや友人に面接官役をやってもらう
- 服装は清潔感のあるビジネスカジュアルを準備
- 当日の持ち物チェックリストを作成
第4章:よくある失敗と対策
失敗例1:売上予測が根拠なし
「月商200万円は達成できると思います」
これでは担当者は納得しません。必ず「客単価×客数」に分解し、客数の根拠(商圏人口、通行量など)を示してください。
失敗例2:競合分析が甘い
「近くに競合はありません」
本当に競合がないのか、それとも調査不足なのかを疑われます。必ず商圏内の同業態店を調査し、その上で差別化を説明してください。
失敗例3:運転資金が少なすぎる
開業直後は売上が予測を下回るのが普通です。最低でも3か月分の固定費を運転資金として確保しましょう。
失敗例4:自己資金の出所が不明瞭
直前に大金が入金されている通帳は「見せ金」を疑われます。コツコツ貯めた過程が分かる通帳を提示してください。
まとめ:融資を勝ち取るための5つのチェックリスト
- 創業動機に「あなただけの必然性」があるか
- 経験・スキルと事業内容が論理的につながっているか
- 売上予測に客観的な根拠があるか
- 利益から返済できることを数字で証明できているか
- 面談で全ての数字を自分の言葉で説明できるか
創業計画書は「融資を受けるための書類」ですが、同時に「自分の事業計画を客観視するツール」でもあります。この作成プロセスで事業の弱点が見えたら、開業前に修正できるチャンスです。
時間をかけて丁寧に作り込み、担当者が「この人なら成功する」と確信できる計画書を完成させてください。
記載例


(参考)その他参考様式









