賃金水準
業界平均以上を目指すことが、人の採用、モチベーション向上にもつながります。当然、現状は差があっても無理だと諦めないで、それを目指すことが経営者の仕事です。そのためにはどうすれば良いのか考えることです。財務計画をベースに新商品の開発、商品の差別化、高付加価値化、新市場への進出、およびムダな経費の削減、業務の効率化、一人当たりの生産性の拡大のための個人ごとの目標管理などなどの対応を考える必要があります。
業界平均はhttps://www.mhlw.go.jp/toukei/list/chinginkouzou.htmlを確認ください。
賃上げの状況
人手不足のため、若い方の賃上げは進んでしますが、中堅ベテラン社員の賃上げは進んでいません。社会保険料の上昇や物価高騰から逆ザヤになっており、意識が高い方を除き、スキルやモチベーション低下、さらには転職にもつながっている可能性があります。
対策
一律の昇給ではなく、評価制度を整備し、不公平感をなくしていくことが必要です。目標を立て、それを評価し、不足しているものがあればリスキル等の研修を実施し、新たな役割を与え、新たな目標を設定していく、というサイクルを回していくことです。なお、目標は営業であれば「受注」、人事であれば「採用数」「退職者数」等です。評価を上げ、昇給する仕組みを作ることがモチベーション向上につながります。
以上を実施するために人材育成のためには人材開発助成金、職場環境改善のためには業務改善助成金、IT導入による仕事量の軽減のためにはIT導入補助金を活用していくことも考える必要があります。ただし、原則、入金は実施後ですので注意する必要があります。