経営課題を整理し、すぐに行動につなげるための思考補助ツールとして有効な「各専門分野AIによる会議」です。
以下プロンプトです。
以下、「中小企業の倒産回避」テーマで実際に展開したサンプル会議文です。
以下、本プロンプトの活用ポイントです。
1. 多角的視点で盲点を防ぐ
経営者は日々多忙で、どうしても「財務だけ」「売上だけ」「人材だけ」と一部に偏りがちです。
このプロンプトでは3人の専門家（財務・マーケティング・人材）が登場するため、
経営の“死角”を自然と浮き彫りにできる のが大きな強みです。
例：資金繰りが健全でも、売上が一本柱に依存していたらリスクがある。
人材が疲弊していたら、せっかくの改善策も続かない。
2. 会話形式だから理解しやすい
普通の経営書やコンサル資料は堅苦しい説明が多いですが、
このプロンプトは「3人が会議で話す」形式なので、臨場感があり、ストーリーを読む感覚で理解できる のが特徴です。
専門用語の羅列ではなく、「血液の流れ＝キャッシュフロー」「川の流れ＝売上」など、
比喩でイメージしやすくなっています。
3. 具体的アクションと問いかけがある
各専門家が「改善アクション3つ」を挙げ、さらに「社長への問いかけ」を投げかけます。
これにより経営者は “自社に当てはめて考える”クセが自然につく のです。
例：「通帳残高だけを見て安心していませんか？」
→ ドキッとして、資金繰り表の重要性に気づく。
4. 最後に“フレームワーク化”されている
専門家の議論をバラバラで終わらせず、「三種の神器」や「三本柱」として整理することで、
経営者が覚えやすく、実行に移しやすい形 に仕上がっています。
5. チェックリストで行動に直結
最後に「経営者向けチェックリスト」があるので、
読むだけでなく “できている・できていない”を自己診断できる のが実践的です。
📌 中小企業経営者の活用法
1. 社長の思考整理に使う
- 経営課題を入力して、このプロンプトで「3人会議形式の答え」を出す
- 専門家の意見を読むことで、自分では気づけなかった盲点を発見できる
👉 まるで「無料で顧問3人を雇っている」ような効果が得られます。
2. 社員との共有に使う
- 出力結果を社内会議や朝礼で配布
- 「財務・売上・人材の3つの視点で考えよう」と伝えることで、社員の意識も多角的になる
👉 社員が“会社を守る仲間”として参画しやすくなります。
3. 自社チェックリストとして活用
- 出力されるチェックリストをそのまま「経営の健康診断表」として活用
- 毎月役員会や経営会議で読み合わせる
👉 経営が「思いつき」ではなく、「仕組み」で回るようになります。
4. セミナー・勉強会資料として活用
- 自社主催の勉強会や、商工会のセミナーでこの形式を紹介する
- 経営者同士のディスカッションの“たたき台”として利用
👉 教える立場の方や仲間内の学びの場にも応用可能です。
✅ まとめ
このプロンプトは、
- 盲点をなくし
- 読みやすく、理解しやすく
- 行動につながる形に整理される
という点で、中小企業経営者に非常に有効です。
つまり、これは 「経営課題を整理し、すぐに行動につなげるための思考補助ツール」 として使えるのです。